L’expression « growth mindset », mentalité de croissance, s’est répandue ces dernières années, mais pour en bénéficier, il faut comprendre que c’est avant tout un principe de leadership qui guide le choix des dirigeants et le développement d’une culture d’entreprise.
Alors, êtes-vous prêts à relever le défi ?
En quoi consiste le growth mindset ?
Le growth mindset est une philosophie basée sur l’idée que les capacités fondamentales peuvent être développées par l’effort et le travail.
Selon la psychologue américaine Carol Dweck, l’auteure du livre Mindset, cette mentalité génère le désir d’apprendre et une forme de résilience indispensable aux grandes réussites.
Les dirigeants qui ont une mentalité de croissance (growth mindset) croient au potentiel humain et à la possibilité de le développer ( le leur et celui de leurs équipes).
« Les personnes animées par cet état d’esprit sont convaincues que leurs capacités fondamentales peuvent être développées par l’effort et le travail – l’intelligence et le talent ne constituant qu’une donnée de départ. Cette philosophie génère le désir d’apprendre et une forme de résilience indispensable aux grandes réussites », affirme Dweck.
Au contraire le fixed mindset, ça donne ça:
Les leaders caractérisés par un état d’esprit fixe (fixed mindset) vivent dans un univers qui se divise entre les individus intelligents et capables et les autres, intrinsèquement incapables.
Ils ont constamment besoin d’affirmer leur supériorité et l’entreprise n’est pour eux qu’un terrain au service de cet objectif.
Le fixed mindset démontre un état d’esprit négatif qui limite la capacité d’une personne à s’adapter et à évoluer.
Les gens ayant un fixed mindset se limitent à se concentrer uniquement sur leurs performances.
Selon Dweck, « les personnes ayant un fixed mindset se focalisent sur leurs limites et sont moins motivés à apprendre de nouvelles compétences ».
Au lieu de développer des équipes puissantes et efficaces, ils agissent en fonction d’un état d’esprit fixe selon lequel « les génies n’ont pas besoin d’équipes géniales », écrit Carol Dweck dans son livre Changer d’état d’esprit.
« N’oubliez pas que les grands génies ne veulent pas d’équipes qui possèdent également du génie. Les personnes caractérisées par un état d’esprit fixe veulent être seules à jouer les gros poissons, de sorte que lorsqu’elles se comparent à ceux qui les entourent, elles peuvent avoir l’impression de nager très au-dessus du menu fretin. »
L’ego personnel et la réussite collective sont alors en opposition !
Comment développer un état d’esprit axé sur la croissance de soi-même ?
En tant que dirigeant, vous devez encourager le développement de l’esprit de croissance et faire la chasse aux attitudes et comportements égocentriques dans votre organisation.
- La première étape consiste à éliminer toute trace d’arrogance et d’élitisme.
Comme le montre le livre de Robert Sutton, Objectif « zéro-sale-con », ceux-ci peuvent avoir un impact délétère sur la mentalité des autres.
Dans ce livre, Sutton explique que pour créer une équipe dynamique et productive, il est nécessaire de supprimer les comportements toxiques, de promouvoir le travail d’équipe et de favoriser la prise de risques.
Ensuite, il est important de toujours examiner vos actions à l’aune de la mentalité de croissance en se posant la question : « Que pouvons-nous en apprendre ? »
Les échecs représentent des opportunités.
- Selon Carol Dweck, il est également essentiel de bâtir une culture fondée sur l’autocritique, la confiance, la communication ouverte et le travail d’équipe.
Netflix a, par exemple, opté pour une culture de l’autocritique.
- Enfin, il est important de trouver des moyens d’aider vos équipes à s’épanouir au travail, à apprendre et à progresser.
Cela peut prendre la forme de sessions de formation, de micro-formations, d’ateliers, de coaching, de rotation des postes et de promotions.
Le leadership basé sur le growth mindset permet aux dirigeants d’accroître leur propre potentiel et celui de leurs équipes. Les entreprises qui encouragent le développement personnel et le travail d’équipe seront plus à même de réussir et de perdurer.
By ML
A retenir: leadership axé sur le growth mindset:
1. Éliminer toute trace d’arrogance et d’élitisme.
2. Toujours apprendre de ses erreurs et de ses échecs.
3. Créer une culture basée sur l’autocritique et le travail d’équipe.
4. Favoriser la prise de risques et la communication ouverte.
5. Trouver des moyens d’aider les autres à s’épanouir et à progresser.
Pour aller plus loin
- Dweck, C., Mindset. The New Psychology of Success, Deuxième édition, Ballantine Books, 2017
- Dweck, C., Changer d’état d’esprit – Une nouvelle psychologie de la réussite,Mardaga, Broché, 2010
- Sutton, R., Objectif « zéro-sale-con », Éditions de l’Homme, 2016
